01
Ce que le poste demande réellement, face à ce que la personne sait faire dans des situations de travail comparables.
Le rapport semestriel Saven · S1 2026
Le rapport sur l’alignement au travail sera disponible le 15 octobre 2026.
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Saven compare vos
candidats aux 7 % qui
réussissent durablement
dans leur métier.
« Les meilleurs » n'existent pas dans l'absolu. Les mieux alignés, si, et nous savons qui ils sont : des professionnels des mêmes métiers que vos candidats, dont nous observons les parcours et les performances semestre après semestre.
Une short-list à affiner ?
C'est l'occasion de tester Saven ! Vos candidats passent le questionnaire Saven en ligne, en moins de 10 minutes. Pour chacun, vous recevez un rapport : son adéquation avec le poste, sa comparaison aux 7 %, et les questions à lui poser en entretien.
Saven mesure l'alignement au travail
de 300 000 personnes depuis 2007
Une personne ne réussit pas dans l'absolu. Elle réussit quelque part, dans certaines conditions. Cette relation, fluctuante et évolutive, a un nom : l'alignement au travail. Il se mesure sur quatre dimensions.
02
Ce qui met la personne en mouvement, et ce que votre quotidien devra nourrir pour que ça dure.
Motivations
03
Ce qu'elle apporte à votre culture d'entreprise, et ce que votre culture lui apporte en retour.
Culture
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Les rôles et les contributions que la personne apporte spontanément à une équipe, face à ceux de ses futurs co-équipiers.
Équipe
Pourquoi nous le savons
Depuis 2007, notre observatoire suit les mêmes actifs vague après vague : 38 vagues, 300 000 personnes. Deux fois par an, cette matière donne une mesure nationale de l'alignement au travail, et montre ce que deviennent les salariés selon qu'ils sont alignés ou non.
Rapport semestriel · Panel
L'alignement au travail des Français baisse au premier semestre 2026.
52,1/100
Ce qui diffère selon le niveau d'alignement
Pour un employeur, deux risques comptent : se tromper au moment de décider, et perdre la personne recrutée. L'alignement au travail est associé aux deux. Dans le panel, les mêmes écarts reviennent sur la période d'essai, la fidélité à l'employeur, la progression et l'atteinte des objectifs.
Écarts observés dans le panel entre les 15 % les plus alignés et les 15 % les moins alignés, sur chaque dimension de l'alignement au travail.
Changement d'employeur à 12 mois
22 %11 %
Les 15 % les plus alignés changent deux fois moins d'employeur que les 15 % les moins alignés.
Échec en période d'essai
15 %8 %
Les 15 % les plus alignés échouent presque deux fois moins en période d'essai que les 15 % les moins alignés.
Progression hiérarchique à 24 mois
10 %18 %
Les 15 % les plus alignés sont promus près de deux fois plus que les 15 % les moins alignés.
Objectifs atteints
65 %77 %
Les 15 % les plus alignés atteignent leurs objectifs bien plus souvent que les 15 % les moins alignés (+12 points).
Observatoire saven.fit
Le chiffre de la semaine
Le chiffre de la semaine · 7 novembre 2026
47,6/100
Alignement exprimé
52,1/100
Alignement objectif au travail
Au travail, le ressenti est plus sombre que la réalité mesurée
Les chiffres Saven révèlent deux lectures différentes du travail : 47,6/100 pour l'alignement exprimé publiquement, contre 52,1/100 pour l'alignement mesuré dans notre panel. **Pourquoi les Français parlent-ils plus négativement de leur travail que ne le suggèrent les mesures de leur alignement ? ** Le phénomène rappelle celui de l'inflation : les consommateurs retiennent davantage les hausses des prix que les baisses, plus discrètes. Au travail aussi, les irritants sont plus visibles que ce qui fonctionne. Une réunion inutile, une injustice ou une décision incompréhensible se racontent volontiers. En revanche, avoir les compétences adaptées à son poste, bien coopérer avec ses collègues ou trouver sa place dans une organisation ne constituent pas nécessairement des événements dignes d'être racontés. **Pourquoi c'est important** Confondre le discours sur le travail avec l'état réel du travail peut conduire à de mauvais diagnostics. Les enquêtes d'opinion, les réseaux sociaux et les témoignages rendent particulièrement visibles les frustrations. Ils captent des signaux essentiels, mais ne constituent pas une mesure représentative de l'alignement des salariés. Pour les entreprises comme pour les pouvoirs publics, les deux informations sont nécessaires : l'alignement mesuré permet d'identifier les difficultés d'alignement ; l'alignement exprimé renseigne sur la manière dont le travail est publiquement vécu et raconté.
Homologué · figé · Jean Pralong
60504047,6/10052,1/100échelle tronquée
Alignement expriméAlignement objectif au travail